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近段時間。面對多地出現的疫情反復情況及隨之而來的物流受阻、開工受限、化工原料價格上漲等諸多影響，在這樣的情況下，化工企業該如何應對呢？

今年在能源危機影響下，已有多家化工企業宣布停工，而國內也有不少化工企業進入了停工減產時期，相關人士表示，在未來一段時間，原材料價格或仍處于較高水平，化工企業需在這幾個方面作出應對。

一、集團協同需求

對于集團性企業，企業之間存在著業務往來，應做到企業之間互通，消息共享等以提升業務能力及業績

二、驅動良好的計劃與采購

供應和需求的多變，采購與生產的脫節會影響到企業的利益和發展，確保接單、生產、采購一起貫通是關鍵。

三、優化制造

高品質的產品、良好的生產。在正確的時間把正確的產品交給正確的客戶，做到產品不積壓，不會造成資金占用。可以規避風險。

四、資源利用率問題

生產工廠是一個化工企業的核心，通過增加的生產投入效率來獲得大的資源利用率，改進的機械完整性及流水線話的維護操作，計劃內的停機時間減少，避免計劃外的停機時間，防止發生意外事情是關鍵問題。

面對諸多因素，化工企業未來的路還有許多困難和問題需要解決。希望通過不斷的改進與創新，未來可以越來越好！